業務改善支援

Consultant業務改善支援等

業務改善を謳う会社は星の数ほどあります。其々方策は経験と実績に則したり、潮流に則したり、教科書等に則したりで色々です。組織の運動律として定着させることがゴールとすると、スタートラインは疑問を許容する文化の涵養です。チームワークは幅広いものです。

進め方
Step1	ヒアリングの実施：現状の洗い出し：業務リーダーとのやりとりを経て、現状の洗い出しを行います。
Step2	課題・問題の明確化：業務リーダーやメンバーとのやりとりを経て、課題と問題の見極めを行います。
Step3	着手する対象と手法の決定：改善テーマの実現性の見極めを行います。
Step4	業務改善の進め方の決定：対象業務と行動、改善手法を決定するにあたり、測定指標等の設定を行います。
Step5	遂行体制の構築：メンバーの組合せの適否を考慮の上、組織内体制を決定します。
Step6	遂行状況の監視：会議体を設置し、改善計画・進捗シートを使用して管理します。