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Consultant業務改善支援等

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業務改善を謳う会社は星の数ほどあります。 其々方策は経験と実績に則したり、潮流に則したり、教科書等に則したりで色々です。 組織の運動律として定着させることがゴールとすると、スタートラインは疑問を許容する文化の涵養です。 チームワークは幅広いものです。
進め方
Step1 ヒアリングの実施:現状の洗い出し:業務リーダーとのやりとりを経て、現状の洗い出しを行います。
Step2 課題・問題の明確化:業務リーダーやメンバーとのやりとりを経て、課題と問題の見極めを行います。
Step3 着手する対象と手法の決定:改善テーマの実現性の見極めを行います。
Step4 業務改善の進め方の決定:対象業務と行動、改善手法を決定するにあたり、測定指標等の設定を行います。
Step5 遂行体制の構築:メンバーの組合せの適否を考慮の上、組織内体制を決定します。
Step6 遂行状況の監視:会議体を設置し、改善計画・進捗シートを使用して管理します。

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